Die neue Strategie

Nike befindet sich voll im Turnaround-Modus und ihr neuester Move ist eine massive Expansion nach Indien. CEO Elliott Hill setzt darauf, dass das bevölkerungsreichste Land der Welt dabei helfen kann, den Abwärtstrend zu stoppen, während das Unternehmen versucht, wieder an Momentum zu gewinnen.

Als Teil einer neuen Strategie zur Umstrukturierung der Marke gab Nike bekannt, dass sie einen neuen globalen Campus in Bengaluru bauen. Das ist nicht einfach nur ein Lagerhaus; es ist ein langfristiges Investment für Unternehmensrollen bei Nike, Jordan und Converse. Das Unternehmen will nächsten Monat beim Investorentag mehr Details dazu droppen.

Das China-Problem

Dieser Vorstoß nach Indien passiert auch deshalb, weil es woanders gerade echt rough läuft. Nikes Umsatz auf dem Markt in Greater China ist im ersten Geschäftsquartal um 26 % eingebrochen. Während dieser Markt reifer wird, machen lokale Marken Nike das Leben schwer. Obwohl Nike betont, dass sie „tief mit China verbunden“ bleiben, brauchen sie dringend einen Win.

Geht die Rechnung auf?

Real talk: Experten sind geteilter Meinung. Simeon Siegel von Guggenheim Securities sagt, Nike versuche, sich „auf ein stabiles Maß zu schrumpfen“ und sich neu auf Wachstum auszurichten, müsse aber erst beweisen, dass ihre Produkte und das Storytelling in Indien wirklich ankommen.

Jessica Ramirez, Mitgründerin von The Consumer Collective, findet, dass dieser langfristige Plan vielleicht etwas out of touch ist. Sie merkt an, dass Nike zwar nach vorne schaut, ihre kurzfristigen Ziele aber „kontinuierlich auseinanderfallen“. Außerdem ist der indische Markt extrem preissensibel, was für eine amerikanische Marke, die erst Fuß fassen will, ein L sein könnte.

Unterdessen versucht Nike auch in den USA unter ihrer neuen „Pace“-Strategie Kosten zu sparen und will bis 2031 etwa 2,5 Milliarden US-Dollar einsparen.

Warum das wichtig ist

Indien wird bis 2030 voraussichtlich der drittgrößte Einzelhandelsmarkt der Welt sein, wobei der E-Commerce-Sektor bis 2031 auf über 330 Milliarden US-Dollar wachsen soll. Für Nike ist das ein Wettlauf, um sich einen riesigen, wachsenden Kundenstamm zu sichern – im Grunde wollen sie den Goldrausch wiederholen, den sie Anfang der 2000er in China hatten. Ob sie dieses Potenzial tatsächlich in Verkäufe ummünzen können, ohne ihre Fehler aus China zu wiederholen, bleibt die Milliarden-Dollar-Frage.