McKinsey está haciendo limpieza después de que uno de sus socios, Chris Bradley, destruyera su propia reputación profesional en la sección de comentarios de LinkedIn. La firma de consultoría ha despojado oficialmente a Bradley de su cargo como director en el McKinsey Global Institute tras una pelea bastante intensa con la autora feminista y ejecutiva Julia Carreon.
Las consecuencias
El drama empezó cuando Carreon publicó sobre el "acantilado de cristal" (glass cliff), un concepto que describe cómo las mujeres y minorías son elegidas para roles de CEO solo cuando la empresa ya está en crisis. Bradley, radicado en Australia, no solo estuvo en desacuerdo; se burló lowkey del concepto al publicar: "Esta teoría es una forma muy conveniente de ser siempre la víctima bajo la lluvia y empoderada bajo el sol".
Carreon, coautora del libro "Walking on Broken Glass: Navigating the Aftermath of the Glass Ceiling", no se quedó callada. Ella respondió señalando que el término ha sido un hecho académico por más de dos décadas. Cuando Bradley insistió y sugirió que preferiría discutir con ella antes que usar IA para aprender, los recibos de internet ya estaban circulando. Carreon le dijo al New York Post que la interacción demostraba que los socios de McKinsey "no viven sus valores".
Por qué importa
McKinsey tomó medidas rápidas, iniciando una revisión de conducta que resultó en que Bradley perdiera su título de liderazgo y fuera removido de varios comités internos. Aunque técnicamente mantuvo su puesto de socio senior, la degradación pública es un tremendo L para su estatus. El portavoz de McKinsey, Taylor Burns, confirmó la decisión, señalando que los comentarios de Bradley "estuvieron muy por debajo de los estándares que esperamos". Siendo realistas: esto es lo que pasa cuando te pasas de listo en público.
