Die Story bei Netflix wird kompliziert und ehrlich gesagt ist der Vibe gerade ziemlich chaotisch. Bela Bajaria, die Chief Content Officer des Unternehmens, verlässt nach 10 Jahren offiziell das Haus. Dieser massive Wechsel im Management passiert in einer ziemlich brutalen Woche für den Streaming-Dienst, in der etwa 1.000 Mitarbeiter – also 6 % der Belegschaft – in der größten Entlassungswelle der Netflix-Geschichte gehen mussten. Zu den weiteren hochkarätigen Abgängen zählen Film-VP Doug Belgrad und Film-Direktorin Sheroum Kim. Real talk: Das Timing ist nicht zufällig. Netflix spürt den Druck, da das Wachstum nachlässt und die Performance in der diesjährigen Awards-Saison lowkey eher mittelmäßig war. Sie holten dieses Jahr nur 16 Primetime Emmys, ein krasser Absturz im Vergleich zu den 44 Auszeichnungen im Jahr 2021.
Peter Rice übernimmt
Den Thron als Chief Content Officer übernimmt Branchen-Veteran Peter Rice. Falls dir der Name bekannt vorkommt: Sein Abgang bei Disney im Jahr 2022 kam für alle völlig überraschend. Rice hat ein beeindruckendes Portfolio: Er leitete zuvor Teams bei Disney und Fox, die uns absolute Banger wie The Bear, Abbott Elementary und Modern Family beschert haben. Seit er Disney verlassen hat, war er damit beschäftigt, für Sony und A24 zu produzieren. Netflix-Co-CEO Ted Sarandos feiert die Personalie und nennt Rice einen der effektivsten Macher in der Branche. Bajarias Vermächtnis im Unternehmen war definitiv ein Main-Character-Moment. Seit sie 2016 dazu kam, half sie beim Aufbau des riesigen Unscripted-Imperiums und verantwortete Hits wie Bridgerton, Squid Game und Beef. Sarandos dankte ihr für ihre „Hingabe, Innovation, Kreativität und Führung“, während sie den Wandel der Plattform hin zum heutigen massiven Service mit Fokus auf Live-Events mitgestaltete.
Warum das wichtig ist
Netflix versucht ganz offensichtlich, die Blutung zu stoppen. Zwischen den Rekord-Entlassungen und dem Kampf, die Dominanz bei den Awards zu halten, ist die Verpflichtung eines Schwergewichts wie Rice ein klarer Versuch, die Content-Strategie wieder in die Spur zu bringen. Für den Ehrgeiz des Unternehmens, weiter zu wachsen, ist das ein W, aber für die 1.000 Mitarbeiter, die in das Kreuzfeuer geraten sind, ist die Situation definitiv kein Vibe.
