Die Vorwürfe

Brian Larson, ein ehemaliger Senior Associate bei JPMorgan Chase, hat die Bank wegen Diskriminierung verklagt. Er behauptet, sein Vorgesetzter Peter Bergman habe seine Karriere lowkey torpediert, nachdem es immer wieder wegen Larsons Führungsrolle in der Pride-Mitarbeitergruppe der Bank gekracht hatte. Laut Gerichtsunterlagen soll Bergman Larson dazu aufgefordert haben, „seinen Schwulen-Job von seinem eigentlichen Job zu trennen“ und bezeichnete sein Engagement als „außerschulisches“ Hobby – obwohl er das Ganze außerhalb seiner 60- bis 70-Stunden-Wochen erledigte.

Das Workplace-Drama

Die Spannungen erreichten angeblich einen Wendepunkt, als Brian Lamb, der globale DEI-Chef von JPMorgan, eine E-Mail verschickte, in der bestätigt wurde, dass Larsons Pride-Arbeit in die Leistungsbeurteilung einfließen sollte. Bergman soll das ignoriert haben und sagte zu Larson: „Ich sehe die E-Mail... aber ich will, dass du weißt, dass ich deine Pride-Aktivitäten nicht in deine Leistungsbeurteilung aufnehme.“ Larson behauptet, dass Bergman nach seinem Widerstand den Druck massiv erhöht und schließlich den Spruch gedrückt habe: „DEI wird dich nicht retten.“

Die Sache wurde noch unangenehmer, als HR sich einschaltete. Larson sagt, man habe gegen ihn wegen 40 Dollar Uber-Ausgaben für Pride-Events ermittelt – wobei sich alle Vorwürfe als haltlos erwiesen –, bevor er zur Kündigung gedrängt wurde. Er behauptet, die Personalabteilung habe ihn dazu gebracht, sich während einer Bildschirmübertragung in ein Online-Portal einzuloggen und zu kündigen, mit der Warnung, dass er andernfalls gefeuert würde.

Die Antwort der Bank

JPMorgan wehrt sich und erklärt, man habe eine interne Untersuchung durchgeführt und keinerlei Beweise für die Diskriminierungsvorwürfe gefunden. Die Bank gab an, Larson habe nach dem Ende seines Rotationsprogramms zusätzliche Zeit erhalten, um eine Festanstellung zu finden, sei jedoch erfolglos geblieben. Sie bleiben dabei, dass Vorgesetzte Leistungslücken identifiziert und Coaching angeboten hätten, er aber letztlich nicht das Level erreicht habe.

Warum das wichtig ist

Dieser Fall ist eine Erinnerung daran, dass DEI-Initiativen in Unternehmen nicht immer ein Schutzschild sind. Wenn du in Employee Resource Groups aktiv bist, sichere deine Belege und rede Klartext mit HR – auch wenn die Vibes total off sind. Sollte die Klage Erfolg haben, könnte das einen wichtigen Präzedenzfall dafür schaffen, wie Großbanken interne Konflikte zwischen beruflicher Leistung und identitätsbasiertem Engagement handhaben.