El enfoque anti-hustle

En un mundo donde las firmas de venture capital inflan sus equipos y persiguen cada nueva tendencia de IA, Benchmark está haciendo lo literal opuesto. En el TechCrunch Disrupt de este año, los cinco socios generales de la firma dejaron claro que no están aquí para competir en una carrera de velocidad. A pesar de la obsesión de la industria por cerrar tratos a gran volumen, Benchmark se mantiene fiel a sus raíces, manteniendo sus reuniones de socios sin agenda y a un ritmo lento pero seguro. Estamos hablando de solo dos o tres nuevas apuestas por socio cada año.

Adaptándose a la economía

Hasta los mejores tienen que subir de nivel eventualmente. Por primera vez en más de 30 años, Benchmark cambió la estructura de sus fondos, recaudando $2 mil millones a través de dos nuevos fondos. El socio Peter Fenton admitió que mantener su fondo principal en $500 millones durante dos décadas fue un "error táctico" dada la inflación actual. La firma también lanzó un fondo de crecimiento, una movida para evitar perderse los retornos de "10 a 1,000x" que antes tenían que dejar pasar debido a su enfoque rígido en etapas iniciales.

El vibe de "sin agenda"

¿Por qué la falta de estructura? El socio Eric Vishria explicó que todo se trata de la química. Con solo cinco socios, no necesitan una estructura corporativa bizantina o un CRM que les diga qué hacer. Pasan su tiempo reaccionando a los fundadores, ayudándoles a contratar ejecutivos e incluso cenando con emprendedores legendarios solo para "expandir su pensamiento". Cuando se trata de elegir tratos, no están jugando a Shark Tank. Si un fundador es polarizante, el trato no va. Como ellos dicen, si alguien en la sala no conecta con el fundador, no son los socios correctos para ese viaje.

Por qué importa

En un panorama tecnológico que se siente ahogado por el ruido y la "histeria alimentada por X", Benchmark apuesta a que ser un equipo pequeño y de alta fidelidad es una ventaja, no un error. No intentan estar en todos los tratos; apuntan a los éxitos concentrados que definen un legado. Es una clase magistral sobre cómo mantenerse enfocado cuando el resto del mercado está cometiendo errores garrafales por excederse.